Mise en place d'un système contrôle de gestion dans une PME-PMI,, Abidjan

Mise en place d'un système contrôle de gestion dans une PME-PMI, ONG
Chez D.E.E.M.P Consulting & Services, nous accompagnons les organisations dans la conception et la mise en œuvre d’un système de contrôle de gestion performant, adapté à leur taille, secteur d’activité et enjeux stratégiques.

Objectifs du contrôle de gestion :

Améliorer la performance économique de l’entreprise.
Piloter les coûts et la rentabilité par activité, produit ou service.
Fournir des indicateurs fiables pour une prise de décision rapide et éclairée.
Renforcer la culture du résultat et la responsabilisation des équipes.
Étapes clés de la mise en place :

1. Diagnostic organisationnel et financier

o Analyse de l’existant : processus, outils, données disponibles.
o Identification des besoins spécifiques en reporting et pilotage.
2. Définition des outils et indicateurs de performance (KPI)

o Élaboration de tableaux de bord par service ou activité.
o Mise en place d’indicateurs financiers (CAF, EBE, marges, BFR) et opérationnels.
3. Construction budgétaire

o Mise en place du budget annuel, révisé périodiquement.
o Suivi des écarts entre prévisions et réalisations, avec analyse des causes.
4. Mise en place d’un reporting régulier

o Fréquence mensuelle, trimestrielle ou à la demande.
o Formats automatisés et visuels pour une lecture rapide.
5. Accompagnement au changement

o Formation des équipes à l’utilisation des outils de pilotage.
o Intégration du contrôle de gestion dans la culture managériale.
Résultats attendus :

Vision claire de la performance globale et par unité.
Meilleur contrôle des dépenses et allocation des ressources.
Capacité accrue d’anticipation et de réactivité face aux écarts.